Business controller Linda over afwisseling, autonomie en het verschil maken met cijfers
Na vier jaar ervaring in de commerciële softwaresector begon het te wringen. Ik vond het leuk om relaties op te bouwen en deals te sluiten, alleen bleef mijn analytische kant onderbelicht. En hoewel ik financieel was opgeleid, deed ik daar op dat moment nauwelijks iets mee. Ik wilde mijn financiële kennis weer inzetten. Maar dan wél in een omgeving waar ik ook maatschappelijke impact kon maken. Want ik ben goed met cijfers én met mensen. Ik zocht een plek waar ik kon bijdragen aan iets groters dan omzet.
Een verrassend logische stap
Via een vriend die al bij een woningcorporatie werkte, kwam ik in aanraking met de sector. Eerlijk is eerlijk: ik had er van tevoren een wat stoffig beeld bij. Maar dat verdween snel. Tijdens mijn sollicitatie merkte ik hoe actueel en inhoudelijk interessant de vraagstukken zijn: woningnood, verduurzaming, politieke druk, financiële complexiteit. En het ging echt ergens over. Als controller geef ik inzicht waarmee keuzes worden gemaakt die directe invloed hebben op de stad en op wie waar kan wonen. Wat mij extra intrigeerde: het businessmodel van een woningcorporatie is onrendabel. Bouwen of renoveren levert geen winst op. En tóch doen we het, omdat het nodig is. Omdat het gaat om mensen, niet om marges. En juist dat maakt mijn werk zo betekenisvol: ik werk voor de stad, haar bewoners en de samenleving. Zij zijn mijn nieuwe aandeelhouders en dat voelt stukken waardevoller.
“Cijfers die bijdragen aan een thuis.”
Mijn werk is breder dan ik ooit had gedacht
Wat me in het begin vooral verraste, was hoe breed de opgave is. We doen veel meer dan alleen woningen verhuren: we bouwen, verduurzamen, huisvesten statushouders, werken aan leefbare buurten, maken prestatieafspraken met Den Haag én werken samen met andere corporaties. Als business controller zit ik daar middenin. De ene dag reken ik door wat het betekent als de huurverhoging niet maximaal kan worden doorgevoerd. De andere dag spar ik met een manager over hoe we het beschikbare budget het slimst kunnen inzetten. Het gaat om serieuze bedragen, maar vooral om serieuze keuzes. Over leefbaarheid, veiligheid en tempo. Moet een gevel hersteld worden na een explosie? Verduurzamen we nu, of pas over drie jaar? En als ik dan langs een gebouw fiets waar we aan hebben gewerkt, denk ik: dit hebben wij mogelijk gemaakt. Dat geeft een ontzettend goed gevoel.
Ik krijg hier de ruimte om te groeien én om te sturen
Wat ik fijn vind, is dat ik veel autonomie heb. In hoe ik werk, met wie, wanneer en waar. Mijn ideeën krijgen ruimte. Zo startte ik zelf een werkgroep rond diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid. Niet omdat het moest, maar omdat ik vond dat het beter kon. En dat werd gewaardeerd. Hetzelfde geldt voor hoe we samenwerken. Ik probeer collega’s van finance en operations meer bij elkaar te brengen. Loop liever even naar iemand toe dan eindeloos te mailen. Ik hou van snel schakelen, verbinden, dingen samen slimmer maken. Dat zit in mij en hier werkt dat. Omdat het opvalt. Omdat het iets losmaakt.
Twijfel je of dit iets voor jou is? Als je houdt van afwisseling, graag leert en ruimte wilt om zelf dingen op te pakken. Dan is dit een geweldige plek. Je krijgt hier veel verantwoordelijkheid, ook als je net begint. En als je denkt: ik pas niet in het plaatje? Dan zeg ik: juist wel. Je hoeft geen klassieke ‘fineut’ te zijn om hier impact te maken. Als je ziet waar het beter kan, en je durft initiatief te nemen, dan kun je hier echt iets bijdragen. En dat voelt goed.
Lees ook de andere verhalen
Contact
Meer weten over werken bij een woningcorporatie? Laat van je horen. Wij vertellen je er graag meer over.